El artículo de Rita McGrath en Harvard Business Review introduce el concepto de «centrado estratégico» como respuesta a la economía en desmaterialización, donde el valor proviene de intangibles como datos y capacidades organizacionales. McGrath argumenta que los marcos estratégicos tradicionales han quedado obsoletos ante la velocidad del cambio, proponiendo que cada empresa defina un principio organizador único que guíe la asignación de recursos y la selección de oportunidades. Este centro estratégico puede orbitar alrededor de una misión, un cliente específico, una tecnología o un ecosistema regional, pero debe ser coherente y explícito para toda la organización. La autora demuestra que las compañías que eligen y se comprometen con un centro ganan claridad, velocidad de ejecución y cohesión interna, reduciendo la política corporativa y la parálisis analítica. El texto utiliza el ejemplo de una empresa de cuidado ocular y salud consumidor que debe decidir entre una inversión millonaria en manufactura versus una apuesta en intangibles, ilustrando cómo el centrado orienta decisiones aparentemente irreconciliables. McGrath enfatiza que este no es un posicionamiento rígido, sino una dimensión flexible que evoluciona conforme se disuelven las industrias tradicionales. El liderazgo con propósito, en este sentido, se convierte en el diferenciador competitivo definitivo cuando los productos y servicios tienden a homogeneizarse.
Pregunta de reflexión:
Si tuvieras que explicarle a un empleado de limpieza cuál es el «centrado estratégico» de tu organización, ¿qué le dirías?
Plan de acción (3 pasos):
- Reúne a tu equipo directivo y define en una oración el principio organizador no negociable de la empresa.
- Audita las últimas cinco decisiones estratégicas para verificar si alinearon recursos con ese centro o lo diluyeron.
- Comunica el centrado estratégico en el próximo all-hands usando el lenguaje de cada departamento.
Herramienta recomendada:#Tool-7 Propósito y Alegría — Explora el propósito a través de preguntas sobre felicidad, infancia y experiencias formativas. Conecta al líder con su alegría personal para anclar el centrado estratégico de la organización en un propósito humano y trascendente.
URL Original: https://hbr.org/2026/07/the-power-of-strategic-centering
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